工會(huì)委員必須具備的六要素
一、要有維權(quán)意識
維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)?；鶎庸?huì)委員只有代表并維護(hù)職工的利益，才有吸引力、號召力、凝聚力和生命力。做好維權(quán)必須牢固樹立“時(shí)刻想著職工，一切為了職工”的工作理念，要從主動(dòng)維護(hù)職工的具體利益入手，把職工冷暖放在心上，關(guān)心職工疾苦，努力為職工做好事、辦實(shí)事，特別是多做雪中送炭的工作，幫助他們排憂解難，保護(hù)他們正當(dāng)權(quán)益，做到動(dòng)之以情、幫之以需，切實(shí)做好各種得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的工作，使工會(huì)委員真正成為職工的朋友，職工的依靠，工會(huì)委員的地位就會(huì)在為職工說實(shí)話辦實(shí)事中體現(xiàn)出來。
二、 要有溝通能力
作為一名工會(huì)委員，在工作中，既不能領(lǐng)導(dǎo)說什么我們就說什么做什么，僅僅成為領(lǐng)導(dǎo)的一具傳聲筒、揚(yáng)聲器，這樣的委員是不會(huì)在職工心目中有地位的。但是我們也不能僅以職工利益維護(hù)者的身份，帶領(lǐng)職工和單位領(lǐng)導(dǎo)對著干，企業(yè)沒有發(fā)展，員工的利益就談不上維護(hù)。因此，作為基層的工會(huì)委員，既要旗幟鮮明地支持企業(yè)的生產(chǎn)和改革，又要旗幟鮮明地維護(hù)職工的合法權(quán)益，就必須具備溝通能力，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和職工分憂解難，這樣才能在公司與職工之間創(chuàng)造一種和諧氛圍，使職工的利益和企業(yè)的利益都得到兼顧。工會(huì)也只有圍繞企業(yè)的中心工作，路子才會(huì)越走越寬。
三、要有奉獻(xiàn)精神
從事工會(huì)工作要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，這是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)。而基層工會(huì)委員又都是兼職的，我們都有著自己的本職工作，這就是一個(gè)矛盾。在工會(huì)工作中投入大量的時(shí)間和精力，勢必會(huì)對自己的本職工作產(chǎn)生影響。因此，基層工會(huì)委員如果沒有奉獻(xiàn)精神，不能在工會(huì)工作中投入大量的時(shí)間和精力，是做不好工會(huì)工作的。要謹(jǐn)記的是，基層工會(huì)委員不是什么領(lǐng)導(dǎo)，而是“服務(wù)員”。只有牢記自己的服務(wù)宗旨，為職工無私奉獻(xiàn)，這樣才能才能使自己在職工中的地位得到確立和提高。
四、要有創(chuàng)新本領(lǐng)
創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。同樣，創(chuàng)新是推進(jìn)工會(huì)工作的動(dòng)力和靈魂。目前，有的基層工會(huì)在思想認(rèn)識、工作運(yùn)作、知識結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面還存在不適應(yīng)的情況，作為工會(huì)委員應(yīng)善于總結(jié)過去，客觀分析現(xiàn)狀，勇于探索未來，在總結(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。不要象許多人認(rèn)為的那樣工會(huì)工作就是搞搞福利，唱唱歌，跳跳舞，做做運(yùn)動(dòng)，這樣的工作隨便指定個(gè)什么機(jī)構(gòu)都可以做得到。工會(huì)委員只有以實(shí)際工作突破人們頭腦中對工會(huì)工作認(rèn)識的框框，勇于創(chuàng)新，才能確立工會(huì)工作的地位。才能得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持。
五、要有學(xué)習(xí)精神
要做好工會(huì)工作，工會(huì)委員就應(yīng)該是一個(gè)多面手。否則，你怎樣在工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中做到身先士卒？要開展某些活動(dòng)，你不能總是寄希望別人。作為一個(gè)工會(huì)委員，一是要及時(shí)掌握信息，二是要掌握相關(guān)政策，三是要研究工會(huì)工作的動(dòng)態(tài)，四是不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐。這一切的工作，都要求我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的工作素質(zhì)和能力。也只有具備了較高的工作素質(zhì)和能力，才能更好地為公司事業(yè)的發(fā)展和職工服務(wù)，從而不斷強(qiáng)化工會(huì)工作的地位。
六、要有方式方法
從事工會(huì)工作，就要不斷摸索工會(huì)工作的規(guī)律，講求工作方法。某些工作，當(dāng)我們不能直中取時(shí)，不妨曲中去求。比如“情感投入法”，以真誠、以奉獻(xiàn)、以服務(wù)來與員工建立了良好的人際關(guān)系，以情感人，以良好的人際關(guān)系來開展工會(huì)工作；比如“激勵(lì)工作法”，即建立工作量化考核與激勵(lì)機(jī)制，把工作實(shí)績與工會(huì)干部獎(jiǎng)懲掛鉤，營造想干事、肯干事、多干事、快干事、廉干事、干好事的良好氛圍。其實(shí)工會(huì)工作的方法很多，關(guān)鍵是作為工會(huì)委員必須去探索，去研究，并上升到理論層次上來，使工會(huì)工作不斷上臺(tái)階，不斷有提高。
構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作由福利型向維權(quán)型、傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型、活動(dòng)型向指導(dǎo)型、封閉型向開放型的轉(zhuǎn)變，工會(huì)委員就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、掌握過硬的本領(lǐng)，歸根到底是要真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事。這樣才能提高工會(huì)在職工中的地位，才能營造和構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境。
