讀《企業(yè)思想管理原理》心得體會(huì)

一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)一方面以物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，另一方面表現(xiàn)為從事社會(huì)主義商品生產(chǎn)的人的集體。企業(yè)的這種特性，決定了企業(yè)管理必定包括對(duì)物的管理和對(duì)人的管理兩大部分。人是管理的對(duì)象，又是管理的主體，對(duì)物的管理只有通過對(duì)人的管理才能進(jìn)行。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，無論是生產(chǎn)要素的組織，還是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，無論是現(xiàn)代工具的運(yùn)用，還是現(xiàn)代化方法的使用，都離不開最大限度地發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神?？梢?，現(xiàn)代管理實(shí)際上是以人為核心的管理，而對(duì)人的管理的關(guān)鍵又是指導(dǎo)人們行為的思想管理，思想管理毫無疑問應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。這種管理從根本上說既要保證企業(yè)生產(chǎn)出更多的合格的物質(zhì)產(chǎn)品，又要培養(yǎng)出一大批適合現(xiàn)代企業(yè)所需的各種新人。

一、強(qiáng)化質(zhì)量管理的思想

一個(gè)企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，一方面表現(xiàn)為它是以各類產(chǎn)品的生產(chǎn)，彼此密切聯(lián)系的人的集體，所以企業(yè)一定要堅(jiān)持質(zhì)量第一，要把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作放在重要位置上來，這是因?yàn)椤百|(zhì)量好了”才能打出自己的品牌，在市場上才有一席之地，才有競爭力，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量是最大的節(jié)約。因此，我們不能只滿足產(chǎn)品質(zhì)量大多數(shù)是好的，這不解決問題，有時(shí)恰恰在0.5%里面，關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵零件出了問題，這些問題經(jīng)過檢查不是技術(shù)沒有過關(guān)，也不是質(zhì)量沒有過關(guān)，而是人們沒有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求精益求精所造成的。

二、實(shí)行制度化管理的思想

針對(duì)當(dāng)時(shí)不少企業(yè)生產(chǎn)秩序混亂，事故頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證的狀況，在企業(yè)里面“一定要建立和健全必要的規(guī)章制度”。缺乏必要的約束，企業(yè)的各項(xiàng)工作就會(huì)亂套，企業(yè)的效益就無從談起。規(guī)章制度對(duì)過去的企業(yè)管理工作重要，對(duì)現(xiàn)在和將來的企業(yè)管理工作仍然很重要。無論何時(shí)何地，在企業(yè)管理工作中都要注重和加強(qiáng)制度建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化。

三、注重民主管理的思想

根據(jù)管理二重性原理，一方面借鑒西方資本主義企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主張建立強(qiáng)而有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和嚴(yán)格的規(guī)章制度；另一方面又考慮到社會(huì)主義企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系完全不同于資本主義企業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要注重民主管理。

企業(yè)管理，歸根到底是對(duì)人的管理。企業(yè)管理效率的高低、成就的大小，一方面取決于管理者自身能力的大小，另一方面取決于職工素質(zhì)的高低?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理需要企業(yè)擁有一支龐大的具備現(xiàn)代化管理知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)的管理干部和職工隊(duì)伍。要從書本上學(xué)，從自己和別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)，更重要的是要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以人之長，補(bǔ)己之短，盡快提高自身的管理知識(shí)和水平。